Компания имеет 2 очень критических широкомасштабных встречи в годе, а именно «встрече работы середины года» и «ежегодной общей встрече». Важность этих встреч нельзя завысить.
2 решения определят направление развития компании и фокус работы в течение года.
В прошлых 6 месяцах, Haida также проходил такие земл-тряся изменения.
Haida реформирует…
Я интерпретирую изменения в Haida от личной перспективы

Работа Haida в первой половине года:
1. Установка отдела НИОКР, слияние инженерства и НИОКР; установка «проектировать исследовательский центр технологии» для обеспечения НИОКР и следования внешних заказов
2. техническая реформа технического отдела, новых спецификаций НИОКР отростчатых, стандартов вывода данных, и постепенного улучшения системы ERP материальной; множественные попытки, улучшение, и унаследование
3. Цель продаж 250 миллионов юаней, цель выхода продукта центра обрабатывающей промышленности механиков 4000W; выход 250 наборов данных по стандартных технических условий технического исследовательского центра, все шагая к цели шаг за шагом
4. Сообщение различных отделов улучшено, и сцепление команды постепенно усилено; влияние синергии постепенно обнародовано
5. Стратегия компании общая изменяет, от высокого выхода - качеств-гарантированного к качеств-гарантированной идее высокого выхода
6. Реформа общего руководства компании твердо повышена

От вышеуказанных 6 пунктов, мы можем действительно чувствовать изменения компании в первой половине года, и продолжаем повысить процесс реформы; большие улучшения и прогресс, но все еще большое расстояние от верхней части.
Все еще большой зазор с другими хорошими компаниями. Поэтому, следующее конференция работы середины года должно иметь прицеленный план развития…

1. Схватите управление при допущениеи риска и контроль для того чтобы достигнуть ровной деятельности во всех аспектах
2. непрерывная реформа, придерживается вставки улучшения предприятия, и укрепляется качеств-гарантированную политику преобразования
3. устремитесь для глубокие модернизировать и нововведения для увеличения глубины компании
4. увеличьте дележку информации среди различных отделов, модернизируйте и преобразуйте полноправное участие
5. улучшите систему и улучшите материальную информацию
6. улучшите эффективность принятия решений управления, уменьшите явление нажима и тяги, и улучшите эффективность решения проблем

Сводка: Я смотрят, что вперед к «конференции работы середины года» управления приношу лучшие преимущества и больше сюрпризов к работникам; Я также желаю «конференции работы середины года» Haida ровный созывать и успешное заключение!
Каждый работает крепко и развивает совместно. Я желаю Haida зажиточный день!